På jagt efter virksomhedens styrker

Den autentiske virksomhed handler om, hvordan nogle ledere formår at skabe exceptionelle resultater ved at gå på opdagelse efter synlige og usynlige styrker i organisationen og bruge dem til at skabe en autentisk identitet. De autentiske virksomheder er attraktive, præsterer bedre end konkurrenterne, har et klart formål, stor sammenhængskraft og lave transaktionsomkostninger.

Sæt dagsordenen på markedet

Autentisk identitet er et nyt strategisk ledelsesansvar. Ledere på alle niveauer skal fremover være i stand til at kortlægge, analysere og lede virksomhedens autenticitet, hvis de vil bevæge virksomheden fra krise til succes eller præge markedet. I stedet for at efterligne omverdenen, må virksomhederne se indad og tro på organisationens indre styrker som udgangspunkt for fremtidens udvikling.

Lær af Noma, LEGO og Ducati

Nikolaj Stagis har i Den autentiske virksomhed interviewet og udfordret topchefer, ejere og iscenesættere. For eksempel René Redzepi fra Restaurant Noma, der fortæller om jagten på den nordiske mad og rejsen fra outsider til at være verdens bedste kok. Vi oplever Alberto Alessi i sit designmuseum, som er forbeholdt medarbejdernes udviklingsmøder, og oplever, hvordan Jørgen Vig Knudstorp fra LEGO og Jan Ryde fra Hästens har skabt intern motivation og forløst virksomhedens potentiale ved at genopdage og rekonstruere virksomhedens autentiske identitet.
Bogen er til ledere i alle typer organisationer, store og små, offentlige og private, som ønsker at forstå virksomhedens autentiske identitet for at finde organisationens indre potentialer til strategisk udvikling, organisatorisk forandring, markedsføring og kommunikation.

Sensemaking og radikale forandringer

Bogen forklarer, hvordan virksomhedens autentiske identitet kan dyrkes gennem en proces som skiftevis byder på meningsdannelse og radikale handlinger. Der skal på den ene side være “sensemakingprocesser”, som involverer medarbejdere, fans og ledere i at genopdage virksomhedens identitet, på den anden side skal ledelsen fra tid til anden træffe radikale valg for at skabe handlekraft og forandre virksomheden.